传统供应链金融主要立足于核心企业，服务半径较短，产业链上其他众多中小微企业无法获得供应链金融服务。而小微企业往往信息化、数字化程度较低，与金融机构无法深度互联互通，也成为数字供应链金融难以触达的“鸿沟”。传统供应链金融已经难以满足供应链生态系统动态调整速度与效率提升的要求。
伴随“互联网+”盛行和无接触经济兴起，数字化转型需要用主动求变，以更加开放的姿态拥抱互联网金融。为贯彻党中央精神、落实集团发展战略、践行产融结合核心举措、推动金融转型升级，公司不断进行数字化转型探索，将数字化转型纳入公司“十四五”发展规划，加快推进数字化建设和转型工作。
公司受电建集团委托：“在确保安全的前提下，研究采用新的信息化技术等工具，努力争取新的业务有新的起点，提高效率，有效管理”。公司依托集团的优质商业信用资源，在健全的风控体系基础上为供应链参与各方提供可信赖、最便捷、最专业的供应链金融服务，解决工程行业普遍存在的支付晚、融资难、融资贵等问题，实现“从产业中来，到金融中去，再反哺实业”的良好生态，支撑新常态下供应链金融需求的快速增长，构建和谐、互利、共赢的供应链金融生态圈。
中国电建供应链金融共享服务平台自上线来，认真履行国家关于金融普惠政策要求，致力于服务中国电建工程企业供应链上下游中小企业，解决融资难、融资贵问题。截至目前，平台供应商注册上万家，电建融信开具规模超710亿元，落实普惠金融超435亿元，发行资产证券化557亿元，每年为电建集团降低带息负债上百亿元。
（一）打造集团内浑然一体的供应链金融服务体系
供应链和金融服务相结合，与集团内部多平台链接，构建浑然一体的供应链金融生态体系。通过供应链金融平台、企业财务系统、企业ERP系统的平台间联结，打破信息孤岛，实现以大数据为基础的精细化管理和精准的金融服务。充分发挥大型国企在产业链中的核心作用，全方位服务于链上每一个经济体，提升中国电建集团在整个生态链上的影响力，建立和谐、健康、良性的产业生态圈。
（二）助力集团降两金、减负债，提升业财融合能力
借助中国电建供应链金融共享平台，将集团原本缺乏交互的采购管理与供应链金融管理进行整合，实现业务与资金的闭环，推动从采购管理向供应链管理的转变。通过平台，财务资金管理与各类金融服务能够“嵌入”供应链流程中，从而提升“业财融合”水平；基于平台上的数据资产，实施应收账款融资，降低带息负债，压降“两金”，化解三角债，盘活资产，落实普惠金融政策。
（三）降低融资成本，使央企信用惠及中小微企业
基于对中国电建集团内成员企业增信作用，平台可向多家金融机构整体议价，建立集团与金融机构新型的合作模式，降低供应商的综合融资成本，保证供应链上下游企业的稳定性，增强集团的产业链金融生态圈活力和竞争力，使央企信用惠及中小微企业。
（四）联合金融机构，打通普惠金融“最后一公里”
由于国内银行金融机构实行区域管控的现状，银行对中小企业信贷客户管控受地域制约，金融资源无法得到有效配置，经常出现“旱涝不均”的奇怪现象。中国供应链金融共享服务平台的搭建，以科技手段整合电建集团内普惠金融客户资源，统一对接金融机构，批量导入普惠金融需求，精确实行风险管控，让银行机构通过我方平台真正实现了“一点接入、全国共享”，有效解决中小供应商、银行金融机构的经营痛点，打通普惠金融道路的“最后一公里”。
（五）突破产业边界的桎梏，扩张产业价值链
中国电建供应链金融共享服务平台集成了供应商真实的贸易背景，为其提供丰富多样的供应链金融服务，突破产业边界的限制，产业价值链得到极大的提升，目前，在平台注册使用的各产业的供应商/分包商数量已突破19794家，产业涉及建筑业、批发业、制造业、服务业、零售业、运输业、农业、纺织业、IT业等几十类。
（六）线上风控内嵌，实现穿透式监管
中国中国电建供应链金融共享服务平台上嵌入的法律合同、协议等文件均基于中国金融认证中心的CA认证体系，保证协议签订的法律有效性；通过平台线上融资在中登网的逐笔登记，保障自身对于融资合同标的物的合法权益；利用平台运营积累的大数据分析，可实现对供应链的鸟瞰式管理，厘清交易中构成的链条关系，精准识别欺诈风险，智能评估信用等级，使风险控制更加科学、有效。平台坚持全面风险管控以及交易背景真实，既关注核心企业风险变化，也监测上下游链条风险，实现全链条的穿透式监管。

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