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企业绩效考核方案设计与实施指导

2009年 应用技术
  • 成果简介
该项目运用平衡计分卡绩效管理思想，在企业战略管理的基础上，根据部门和岗位职责进行了战略目标的分解，构建了企业、部门和岗位三个层次的平衡计分卡模型，并且为每个层次的平衡计分卡设计了详细的指标体系，并将平衡计分卡与因素考核法有机结合实现了定性和定量考核的统一。
该项目同时进行设计方案的实施指导，从绩效追踪和监控、绩效考核到绩效反馈与沟通予以全面的指导，通过多次修正和实践验证...
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