国网江苏电力于2018年8月启动数字化价值管理实施工作，各部门、各层级单位协同发力、共商共建共享。公司以推动经营管理数字化转型为目标，遵循“顶层设计、共建共享、全面应用”的工作原则，以电网运营数据全面交互为基础，以“收入成本精准匹配”为核心，按照“一张网、一模型、三本账、一平台、多应用”的路径有序推动全口径生产成本和客户发行收入重新归集分配，构建基于客户投入产出的价值地图，细化反映最终客户经济价值、设备组合效益效率和基层组织优化创效情况，有效解决了网状经济中对最小单元价值贡献精准量化评价的难题，实现精益管理水平显著提升，价值创造能力持续增强，数字化企业特征逐步显现。
一是贯通信息链路，打造经营孪生电网：依托数据中台，精准匹配物理资产、电能流向、业务活动和价值信息，将企业价值与设备资产、组织人员等信息在电网一张图上聚合反映，构建拓扑完整、数据集成、信息交互的经营孪生“一张网”。
二是围绕电网拓扑，构建价值传导模型：以全口径全级次价值传导为目标，通过构建价值传导模型，将电网运营相关的全口径成本合理归集传导至终端客户，以客户为纽带实现收入、成本的关联，在经营孪生电网中清晰反映每一个环节的上级公共成本投入、本级直接成本投入、本级产出效益，使得电网企业的每一分钱投入都能“算得清、算得准、看得见”，实现电网企业价值创造过程在虚拟世界中的镜像还原。
三是聚焦价值评价，创建投入产出“三本账”：通过划小管理单元，确定价值贡献评价单元，实现对核心管理对象的多维刻画和洞察分析，推动价值发现。通过电网拓扑潮流关系，将全量成本和收入归集到每一个价值创造单元，精准匹配成本投入和电费收入，突破性地实现各层级资产组合、运营组织和电网客户投入产出的科学计量、反映、评价，形成了以“三本账”为载体的全级次、可分层、可拓展的投入产出评价体系，据此对公司经营活动进行多层次、多视角、多属性、多节点洞察和描述，聚焦最小经营要素开展一系列管理提升行动，实现数据赋能前端业务和末级组织。
四是依托数据中台，搭建智慧运营平台：依托数据中台，利用大数据和智能化工具，以价值传导评价模型为核心，搭建统一的智慧运营平台，实现海量数据的实时采集、在线聚合、敏捷输出、智能监控，立体展示各级各类客户、设备、组织的经营质效。
五是深化全面应用，统筹推进数字化转型升级：依托电网多维价值评价体系，国网江苏电力各层级单位、各业务部门紧密配合，常态开展多层次、多领域、多场景的“多维+”共同行动，推动全业务精益运营、全要素精益管理。

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