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石油工程项目监督管理研究

2008年 应用技术
  • 成果简介
　　九十年代末我国石油工业重组后，石油工程项目管理的外部环境和内部环境都发生了很大的变化，石油公司面对新的更复杂的环境，建立起一套有效的石油工程项目管理体系，以降低工程成本，规避和管理工程风险。根据这一要求，我们在中国石油勘探开发生产公司和中国石油监督中心的支持下，经过调查分析和研究写成了由13章构成的石油工程项目管理报告：石油工程项目管理概述、石油工程项目监督对象范围及其特点、石油工程项目监督管...
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